为做好2020年度生产综合考核工作 ，进一步总结经验 、查找问题 、找出差距 ，巩固工作基础 ，西盟公司按照“突出重点 、注重实绩”的原则 ，于2021年1月11日至13日对基层各生产单位进行“双文明”综合考核 。

加强领导 。为保证此次考核工作顺利完成 ，公司成立了以公司第一责任人为组长 、其他领导班子为副组长 、各部门负责人为组员的考核领导小组 ，负责组织开展公司各生产单位2020年度“双文明”综合考核 。同时 ，设立办公室 ，具体负责制定考核办法 、程序及运行计划安排 ，并组织 、实施考核及结果汇总上报工作 。

精心组织 。五个考核小组在考核领导小组的带领下 ，按照具体分工 ，严格按照考核范围和考核标准分别对生产单位及管理人员进行考核 ，通过队管人员述职 、民主测评 、查阅资料等方式认真进行考核 。

突出重点 。“双文明”考核主要包括生产经营考核 、党建考核 、党风廉政考核 、安全生产考核 、群团工作等 ，并要求各生产单位管理人员认真撰写年终工作总结及个人述职报告 ，考核组根据各项考核内容逐项对照检查各项指标工作落实情况 ，按照规定进行评分 。

明确目标 。本次“双文明”考核结果将作为生产单位年底评选先进的重要依据 ，对于“双文明”考核不及格的生产单位 ，公司将对队委班子进行约谈 ；对连续两年“双文明”考核不及格并居于最后两名的生产单位根据实际需要进行班子调整 。

此次“双文明”综合考核 ，旨在进一步加强公司生产单位的民主化管理 ，提高生产队管理人员责任意识和危机意识 ，提升下属生产单位落实各项工作任务的责任感和制度执行力 ，培育出服从无借口 、执行无阻力 、落实无缝隙的工作作风 ，锻造出纪律严明 、作风过硬 、令行禁止的职工队伍，为公司的持续稳定发展提供可靠保证 。

文 ：李润明 、李建钰

图 ：李润明 、白文竞 、王芸

审稿 ：朱金平

编辑 ：李建钰